Magazin
Tipps, Ratgeber und Inspiration für die perfekte Workshop-Location. Erfahren Sie mehr über erfolgreiche Events, Meeting-Formate und die Auswahl des idealen Raums.
Liberating Structures: 33 Mikroformate für bessere Meetings
Das Geniale: Jede Struktur ist in Minuten erlernbar, skaliert von 5 bis 500 Personen und kann sofort eingesetzt werden. Keine langen Trainings, keine teuren Berater – nur clevere Formate, die funktionieren.
Walking Meeting: Denken in Bewegung
Das Format eignet sich besonders für Kreativ-Sessions, schwierige 1:1-Gespräche und Brainstorming. In diesem Artikel erfährst du, wie du Walking Meetings planst, durchführst und in deinen Arbeitsalltag integrierst.
Silent Meeting: Wenn niemand spricht, aber alle beitragen
Das Silent Meeting Format revolutioniert, wie wir zusammenarbeiten. Es gibt Introvertierten eine Stimme, verhindert, dass die Lautesten dominieren, und sorgt dafür, dass Entscheidungen auf der Stärke der Argumente basieren – nicht auf der Präsentationsfähigkeit des Vortragenden.
Reverse Brainstorming: Wie können wir garantiert scheitern?
Die Methode klingt paradox, funktioniert aber erstaunlich gut. Indem wir alle Wege zum Scheitern identifizieren, entdecken wir versteckte Risiken, übersehene Schwachstellen – und am Ende die wirksamsten Lösungen. In 30–60 Minuten kann ein Team aus einer kreativen Sackgasse ausbrechen.
Kill Your Darlings: Heilige Kühe gemeinsam schlachten
Ein Kill Your Darlings Workshop schafft einen sicheren Raum, um diese unberührbaren Themen zu benennen, zu hinterfragen und – wenn sinnvoll – zu eliminieren. Das Ergebnis: Weniger Ballast, mehr Fokus, höhere Energie.
Transition Workshop: Vom Alten ins Neue begleiten
Viele Change-Projekte scheitern nicht an der Technik oder Strategie, sondern daran, dass die Menschen nicht mitkommen. Ein Transition Workshop adressiert genau das: Er gibt Teams Raum und Werkzeuge, um den emotionalen Übergang bewusst zu gestalten – das Alte loszulassen, die Unsicherheit der Übergan...
Kraft-Feld-Analyse: Was treibt, was bremst die Veränderung?
Das Geniale: Lewin entdeckte, dass es oft einfacher ist, Widerstände zu reduzieren, als Druck zu erhöhen. Wer nur pusht, erzeugt Gegendruck. Wer Hindernisse abbaut, ermöglicht Bewegung. Ein Workshop zur Kraft-Feld-Analyse macht diese Dynamik sichtbar und actionable.
Stakeholder Mapping Workshop: Wer beeinflusst den Erfolg?
In einem Stakeholder-Mapping-Workshop identifiziert das Team alle relevanten Personen und Gruppen, bewertet deren Macht und Interesse und entwickelt maßgeschneiderte Kommunikationsstrategien. Das Ergebnis: Ein klarer Plan, wer wie eingebunden werden muss – und keine bösen Überraschungen mehr.
Change Canvas Workshop: Veränderung planen, die funktioniert
In einem zweistündigen Workshop entwickeln Schlüssel-Stakeholder gemeinsam ein geteiltes Verständnis der Veränderung. Das Ergebnis: Ein Change-Plan, der nicht in der Schublade landet, sondern als lebendiges Dokument die Transformation begleitet.
Pitch-Training: Die Idee in 3 Minuten verkaufen
Pitch-Training vermittelt nicht nur Struktur und Inhalt, sondern auch Performance: Wie halte ich mich körperlich? Wie kontrolliere ich Nervosität? Wie nutze ich Zeit effektiv? Das Ergebnis: Selbstvertrauen und Klarheit in Momenten, in denen es darauf ankommt – sei es vor Investoren, Kunden, Führungs...
Storytelling Workshop: Überzeugen mit Struktur und Emotion
Im Business-Kontext bedeutet das: Präsentationen, Pitches, Change-Kommunikation und Verkaufsgespräche werden wirksamer, wenn sie als Geschichte strukturiert sind. Ein Storytelling-Workshop vermittelt diese Fähigkeit: Wie baue ich eine Geschichte auf? Wie verbinde ich Daten mit Narrativen? Wie überze...
Gewaltfreie Kommunikation Workshop: Bedürfnisse statt Vorwürfe
Die Methode ist so wirkungsvoll, dass Satya Nadella bei seinem Antritt als Microsoft-CEO das Buch „Nonviolent Communication" zur Pflichtlektüre für alle Führungskräfte machte. Der Grund: GFK verändert nicht nur, wie wir sprechen – sie verändert, wie wir denken und zuhören. Sie ist keine Technik, son...
Feedback-Training: Konstruktiv kritisieren, offen empfangen
Ein Feedback-Training schließt diese Lücke. Es vermittelt Strukturen für klares, konstruktives Feedback, trainiert das Empfangen ohne Defensive und schafft eine Kultur, in der Feedback normal ist – nicht gefürchtet. Das Ergebnis: Bessere Leistung, schnelleres Lernen und stärkere Beziehungen im Team.
Service Blueprint Workshop: Die Backstage des Kundenerlebnisses
Die Methode wurde in den 1980er Jahren von Lynn Shostack entwickelt und ist heute Standard im Service Design. Laut Nielsen Norman Group ist Service Blueprinting ein „operatives Werkzeug, das die Komponenten eines Services detailliert genug visualisiert, um ihn zu analysieren, umzusetzen und zu verbe...
User Story Mapping: Die Produktvision an der Wand
Jeff Patton entwickelte die Methode, um ein fundamentales Problem agiler Entwicklung zu lösen: Backlogs werden schnell unübersichtlich, und Teams verlieren das Big Picture. Sein Mantra: **„Plan to build less, plan to learn faster, plan to finish on time."** User Story Mapping ist heute Standard in P...
Jobs-to-be-Done Workshop: Was Kunden wirklich denken
Das berühmteste Beispiel: Niemand kauft einen Bohrer, weil er einen Bohrer will. Er will ein Loch in der Wand. Aber selbst das greift zu kurz – vielleicht will er ein Bild aufhängen, um sein Zuhause gemütlicher zu machen. Der „Job" ist nicht „Loch bohren", sondern „Zuhause verschönern". Unternehmen ...
Empathy Map Workshop: In den Kopf des Kunden eintauchen
Empathie ist keine Soft Skill, sondern Business-Faktor: Laut Nielsen Norman Group nutzen UX-Teams Empathy Maps, um **qualitative Forschungsdaten zu strukturieren, Wissenslücken aufzudecken und bessere Designentscheidungen zu treffen**. Das Format stammt aus dem Design-Thinking-Umfeld und ist heute S...
Customer Journey Mapping Workshop: Den Kunden wirklich verstehen
Die Zahlen sprechen für sich: Laut Salesforce 2024 sagen **80% der Konsumenten**, dass das Erlebnis mit einer Marke genauso wichtig ist wie deren Produkte. Trotzdem haben nur **34% der Unternehmen** eine klare Customer-Journey-Strategie (SuperAGI 2025). Hier liegt eine massive Chance für Teams, die ...
Assumption Mapping: Kritische Annahmen identifizieren
Die Methode wurde von Jeff Gothelf und Josh Seiden im Kontext von Lean UX entwickelt und später von David Bland (Precoil) und anderen weiter popularisiert. Sie ist heute Standard in Product Discovery und wird von Startups bis Fortune-500-Unternehmen eingesetzt.
Konsent-Workshop: Entscheidungen ohne Konsens
Die Methode stammt aus der Soziokratie, einem Governance-Modell, das in den 1970er Jahren von Gerard Endenburg entwickelt wurde. Heute wird Konsent in agilen Teams, Genossenschaften, Non-Profits und zunehmend auch in Unternehmen eingesetzt. Der Grund: Konsent-Entscheidungen sind **2–3 Mal schneller*...
Six Thinking Hats: Perspektivwechsel nach Edward de Bono
Edward de Bono entwickelte die Methode in den 1980er Jahren als Alternative zu konfrontativen Diskussionen. Die Grundidee: In traditionellen Meetings kämpfen Optimisten gegen Pessimisten, Zahlenfreunde gegen Bauchentscheider. Das kostet Zeit und Energie. Mit den Six Thinking Hats denken alle gemeins...
Lightning Decision Jam: In 40 Minuten vom Problem zur Lösung
Das Format löst ein fundamentales Problem: Die meisten Meetings produzieren keine Ergebnisse. Laut Atlassian verbringen Wissensarbeiter durchschnittlich **31 Stunden pro Monat** in unproduktiven Meetings. Der LDJ ist das Gegenprogramm: Eine klare Struktur, timeboxed Phasen und am Ende konkrete Actio...
Root Cause Analysis Workshop: Dem Problem auf den Grund gehen
Der Unterschied zwischen Symptombekämpfung und Ursachenanalyse ist enorm. Teams, die RCA-Methoden nutzen, reduzieren wiederkehrende Probleme um **67%** (ASQ Quality Resources 2024). Trotzdem springen viele Teams direkt zur ersten Lösung, die ihnen einfällt – und wundern sich, warum das Problem immer...
Future Search: 3 Tage für die gemeinsame Zukunft planen
Entwickelt von Marvin Weisbord und Sandra Janoff in den 1980er Jahren, hat Future Search systemweite Transformationen in Unternehmen, Städten, Gesundheitssystemen und internationalen Konflikten ermöglicht. Über **5.000 Future Searches** wurden weltweit dokumentiert – von lokalen Schulbezirken bis zu...
Appreciative Inquiry Summit: Großgruppen-Veränderung durch Stärken-Fokus
Entwickelt von David Cooperrider und Suresh Srivastva an der Case Western Reserve University, hat Appreciative Inquiry seit den 1980er Jahren die Organisationsentwicklung revolutioniert. **Studien zeigen:** AI-basierte Veränderungsprozesse haben eine **40% höhere Erfolgsquote** als problemorientiert...
Barcamp: Die Unkonferenz für Wissensaustausch & Innovation
Das Format entstand 2005 in der Tech-Szene als Reaktion auf die exklusiven „Foo Camps" von Tim O'Reilly. Heute gibt es weltweit **tausende Barcamps** pro Jahr – von lokalen Community-Treffen bis zu Unternehmensveranstaltungen mit hunderten Teilnehmern. Die Stärke des Formats: Es aktiviert das Wissen...
Fishbowl-Diskussion: Fokussierte Debatten mit großen Gruppen
Der Name „Fishbowl" (Goldfischglas) beschreibt das Setting: Die Diskutanten im Zentrum sind sichtbar wie Fische im Glas. Das Format wurde in den 1960er Jahren entwickelt und ist heute Standard in Großgruppen-Facilitation. **Studien zeigen:** Fishbowl-Diskussionen erzeugen **40% mehr aktive Beteiligu...
Open Space Technology: Selbstorganisierte Konferenzen & Workshops
Entwickelt von Harrison Owen in den 1980er Jahren, hat Open Space Technology seither **hunderttausende Anwendungen** weltweit erfahren – von 5 bis 2.000 Teilnehmern, in Unternehmen, Gemeinden und sozialen Bewegungen. Das Format funktioniert, weil es ein Grundprinzip menschlicher Zusammenarbeit aktiv...
World Café: Großgruppen-Methode für kollektive Intelligenz
Entwickelt in den 1990er Jahren von Juanita Brown und David Isaacs, ist das World Café heute eines der meistgenutzten Großgruppen-Formate weltweit. Über **100.000 World Cafés** wurden in mehr als 70 Ländern durchgeführt (World Café Community Foundation). Das Format funktioniert für strategische Frag...
Psychologische Sicherheit Workshop: Wie Teams lernen, offen zu sprechen
Google's Project Aristotle analysierte über 180 Teams und identifizierte psychologische Sicherheit als den **wichtigsten Faktor für Teameffektivität** – wichtiger als Zusammensetzung, Expertise oder Ressourcen. Teams mit hoher psychologischer Sicherheit machen nicht weniger Fehler, aber sie lernen s...
Team-Alignment-Workshop: Wenn alle in verschiedene Richtungen rennen
Mangelndes Alignment ist eines der teuersten Probleme in Organisationen. Laut einer Studie von LSA Global erreichen aligned Teams ihre Ziele **72% häufiger** als Teams ohne klare Ausrichtung. Die Produktivitätsverluste durch Misalignment werden auf **20–30% der Arbeitszeit** geschätzt. Ein halbtägig...
Werte-Workshop: Implizite Teamwerte explizit machen
Teams mit expliziten, geteilten Werten performen besser. Laut einer Studie von Deloitte sind Mitarbeiter in werte-orientierten Teams **40% engagierter** und zeigen **25% weniger Fluktuation**. Die Werte selbst sind dabei weniger wichtig als der Prozess: Das gemeinsame Erarbeiten schafft Alignment, d...
Konfliktlösungs-Workshop: Strukturierte Formate für schwierige Team-Gespräche
Konflikte kosten. Laut einer Studie von CPP Inc. verbringen Mitarbeiter durchschnittlich **2,8 Stunden pro Woche** mit Konflikten – das sind über 350 Stunden pro Jahr. Die versteckten Kosten durch Produktivitätsverlust, Fluktuation und Krankheit übersteigen die Investition in professionelle Konflikt...
Lego Serious Play: Mit Bausteinen denken – Methode, Ablauf & Einsatzgebiete
Die Methode wurde ursprünglich von Lego in Zusammenarbeit mit der IMD Business School entwickelt und ist heute weltweit im Einsatz. Unternehmen wie Google, NASA und Unilever nutzen LSP für strategische Workshops. Studien zeigen: LSP-Workshops generieren **30% mehr Ideen** und erreichen **100% Teilne...
Teambuilding Workshop: Formate mit Tiefgang statt Kletterpark-Klischee
Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Laut Gallup fühlen sich nur **30% der Mitarbeiter** emotional an ihr Team gebunden. Teams mit starker Bindung haben **21% höhere Produktivität** und **41% weniger Fehlzeiten**. Teambuilding, das diese Bindung aufbaut, ist keine nette Geste – es ist ein strateg...
Team Canvas Workshop: Teamidentität visualisieren & Zusammenarbeit stärken
Teams mit klarer Identität performen besser. Eine Studie von Google's Project Aristotle zeigt: **Klarheit über Rollen und Ziele** gehört zu den fünf wichtigsten Faktoren für Teameffektivität. Der Team Canvas schafft genau diese Klarheit – in einem kompakten, visuellen Format, das jeder versteht.
Inception Workshop: Projektstart mit Klarheit – Agenda & Methoden
Laut einer Studie des Project Management Institute scheitern **47% aller Projekte** an unklaren Zielen und mangelnder Stakeholder-Abstimmung. Der Inception Workshop adressiert genau diese Risiken, bevor die erste Zeile Code geschrieben wird. Die Investition von 2–5 Tagen am Anfang spart Wochen an Ko...
PI Planning im SAFe: Wenn 100+ Menschen gleichzeitig planen
Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist mit **37% Marktanteil** das meistgenutzte Framework für agile Skalierung (State of Agile 2024). PI Planning steht im Zentrum dieses Frameworks – es synchronisiert Teams, macht Abhängigkeiten sichtbar und erzeugt ein gemeinsames Commitment auf ART-Ebene.
Backlog Refinement: User Stories schärfen & Sprint-Chaos vermeiden
Der Scrum Guide empfiehlt, **bis zu 10% der Sprint-Kapazität** für Refinement zu reservieren. In der Praxis investieren erfolgreiche Teams oft mehr. Eine Analyse von Scrum.org aus 2024 zeigt: Teams mit strukturiertem Refinement erreichen ihre Sprint-Ziele in **87% der Fälle**, gegenüber nur **54%** ...
Sprint Planning: Best Practices für erfolgreiche Sprint-Planung im Scrum
Laut dem State of Agile Report 2024 nennen **67% der Scrum-Teams** mangelhaftes Sprint Planning als Hauptursache für nicht erreichte Sprint-Ziele. Die Korrelation ist eindeutig: Teams, die strukturierte Plannings durchführen, erreichen ihre Commitments in **84% der Sprints** – gegenüber nur **52%** ...
Roadmap-Workshop: Vom Feature-Wunschkonzert zur priorisierten Timeline
Ein Roadmap-Workshop ist ein strukturiertes Format, in dem Produktteams gemeinsam mit Stakeholdern eine priorisierte Timeline für die Produktentwicklung erarbeiten. Statt eines Feature-Wunschkonzerts, bei dem jeder seine Ideen durchdrücken will, entsteht eine Roadmap, hinter der alle stehen. Das Erg...
Pre-Mortem Workshop: Scheitern simulieren, bevor es passiert
Ein Pre-Mortem ist ein Workshop, bei dem das Team so tut, als wäre ein Projekt bereits gescheitert – bevor es überhaupt richtig losgeht. Die Frage lautet nicht "Was könnte schiefgehen?", sondern "Was ist schiefgegangen?" Dieser Perspektivwechsel durchbricht Gruppendenken und Überoptimismus. Studien ...
Wardley Mapping: Strategische Landkarten für komplexe Märkte
Strategische Landkarten erstellen, Wettbewerbsposition verstehen und Evolution von Komponenten analysieren. Anleitung mit Beispielen.
Business Model Canvas Workshop: Das Geschäftsmodell auf einer Seite
Ein Business Model Canvas Workshop ist ein strukturiertes Format, in dem Teams ihr Geschäftsmodell auf einer einzigen Seite visualisieren. Die neun Bausteine – von Kundensegmenten über Wertversprechen bis zur Kostenstruktur – werden gemeinsam erarbeitet und diskutiert. In etwa drei Stunden entsteht ...
Strategie-Offsite: Die Jahresplanung, die wirklich trägt
Ein Strategie-Offsite ist ein mehrtägiges Meeting des Führungsteams außerhalb des Büros, bei dem die strategische Ausrichtung für das kommende Jahr erarbeitet wird. Anders als das übliche Jahresplanungsmeeting geht es nicht um PowerPoint-Präsentationen und Budgettabellen, sondern um echte strategisc...
OKR-Workshop: Objectives und Key Results gemeinsam definieren
Ein OKR-Workshop ist ein strukturiertes Format, in dem Teams gemeinsam ihre Ziele (Objectives) und messbaren Ergebnisse (Key Results) für einen Zyklus – meist ein Quartal – definieren. Anders als bei klassischer Top-Down-Zielsetzung entwickeln die Mitarbeitenden selbst mit, woran sie arbeiten wollen...
Ideation Workshop: 50 Ideen in 2 Stunden generieren
Mit Methoden wie Crazy 8s, SCAMPER und How Might We produzieren Teams in zwei Stunden 50 oder mehr Lösungsansätze – weit mehr als in klassischen Brainstormings.